Dagmar Kniep-Taha
Coaching. Praktische Erfahrungen mit passgenauer Personalentwicklung.
Rezension von Janka Hegemeister
Coaching als passgenaues Personalentwicklungsinstrument wird auch im Bereich der öffentlichen Verwaltung immer interessanter, lautet die Einschätzung der Autorin Dagmar Kniep-Taha. Die Volljuristin hat in der Bun-desakademie für öffentliche Verwaltung (BAköV) das Coaching-Zentrum seit 2008 mit auf- und ausgebaut und ist eine ausgesprochene Befürworterin und Förderin der Coaching-Arbeit. Besonders für Führungskräfte sieht Kniep-Taha Coaching als ergänzende und individuelle Form der professionellen Beratung und Begleitung; Coaching soll keineswegs Fortbildungsmaßnahmen ersetzen.
Anders als bei einer Tätigkeit in der freien Wirtschaft bringt der Berufsalltag im öffentlichen Sektor durch eine Vielzahl von Regelungen andere Herausforderungen mit sich (u.a. Entscheidungsbindung an den öffentlichen Haushalt, Laufbahnprinzip, geringe Personalfluktuation, Nahtstelle zwischen Verwaltung und Politik etc.). Diese Gegebenheiten und Bedingungen muss ein Coach kennen, damit sein Coaching Erfolg hat. Das Buch von Dagmar Kniep-Taha ist bestens dafür geeignet, um die Rahmenbedingungen für Coaching im öffentlichen Sektor kennenzulernen und sich mit den Besonderheiten vertraut zu machen. Übersichtlich strukturiert, fachlich fundiert und leicht verständlich wird in zehn Kapiteln der Umgang mit dem Thema Coaching in Institutionen der öffentli-chen Verwaltung erläutert. Die Autorin führt in das Thema Coaching ein und grenzt zu coaching-verwandten For-maten wie Supervision, Training oder Beratung ab. Sie erläutert ausführlich den Coaching-Prozess zu unter-schiedlichen Anlässen (Führungskräfte, Resilienz, Einzel-/Gruppencoaching) sowie Methoden und Ziele.
Besonders ausführlich, auf fast 40 Seiten, stellt sie die Anforderungen an externe Coaches vor, die für den öffentlichen Dienst arbeiten wollen. Welche Qualitätskriterien und berufsethischen Standards werden erwartet, wie laufen Auswahlgespräche mit internen und externen Coaches ab, welche Honorare kann die öffentliche Hand zahlen? Die leitende Regierungsdirektorin berichtet, wie schwarze Schafe unter den Coaches identifiziert werden und wie mit Widerständen gegen Coaching als Entwicklungsinstrument umgegangen werden kann.
Kniep-Tahas Fachbuch „Coaching“ ist der sechste Band in der von Prof. Andreas Gourmelon herausgegebenen Reihe „Pös – Personalmanagement im öffentlichen Sektor“. Theoretische Passagen werden durch Fallbeispiele ergänzt und aufgelockert. Besonders hilfreich sind zudem zahlreiche Mustervereinbarungen, Evaluationsbögen und Formulare, die im Internet als Download zur Verfügung stehen und somit sofort in der Praxis eingesetzt wer-den können.
Fazit: Ein Muss für jeden, der mit Personalmanagement und Coaching im öffentlichen Sektor zu tun hat.
Anders als bei einer Tätigkeit in der freien Wirtschaft bringt der Berufsalltag im öffentlichen Sektor durch eine Vielzahl von Regelungen andere Herausforderungen mit sich (u.a. Entscheidungsbindung an den öffentlichen Haushalt, Laufbahnprinzip, geringe Personalfluktuation, Nahtstelle zwischen Verwaltung und Politik etc.). Diese Gegebenheiten und Bedingungen muss ein Coach kennen, damit sein Coaching Erfolg hat. Das Buch von Dagmar Kniep-Taha ist bestens dafür geeignet, um die Rahmenbedingungen für Coaching im öffentlichen Sektor kennenzulernen und sich mit den Besonderheiten vertraut zu machen. Übersichtlich strukturiert, fachlich fundiert und leicht verständlich wird in zehn Kapiteln der Umgang mit dem Thema Coaching in Institutionen der öffentli-chen Verwaltung erläutert. Die Autorin führt in das Thema Coaching ein und grenzt zu coaching-verwandten For-maten wie Supervision, Training oder Beratung ab. Sie erläutert ausführlich den Coaching-Prozess zu unter-schiedlichen Anlässen (Führungskräfte, Resilienz, Einzel-/Gruppencoaching) sowie Methoden und Ziele.
Besonders ausführlich, auf fast 40 Seiten, stellt sie die Anforderungen an externe Coaches vor, die für den öffentlichen Dienst arbeiten wollen. Welche Qualitätskriterien und berufsethischen Standards werden erwartet, wie laufen Auswahlgespräche mit internen und externen Coaches ab, welche Honorare kann die öffentliche Hand zahlen? Die leitende Regierungsdirektorin berichtet, wie schwarze Schafe unter den Coaches identifiziert werden und wie mit Widerständen gegen Coaching als Entwicklungsinstrument umgegangen werden kann.
Kniep-Tahas Fachbuch „Coaching“ ist der sechste Band in der von Prof. Andreas Gourmelon herausgegebenen Reihe „Pös – Personalmanagement im öffentlichen Sektor“. Theoretische Passagen werden durch Fallbeispiele ergänzt und aufgelockert. Besonders hilfreich sind zudem zahlreiche Mustervereinbarungen, Evaluationsbögen und Formulare, die im Internet als Download zur Verfügung stehen und somit sofort in der Praxis eingesetzt wer-den können.
Fazit: Ein Muss für jeden, der mit Personalmanagement und Coaching im öffentlichen Sektor zu tun hat.
Janka Hegemeister
