Unter Talent & Potential Management verstehen wir einen ganzheitlichen Blick auf die Mitarbeiter entlang ihrer „Employee Journey“ im Unternehmen.
Beim Talent & Potential Management betrachten wir nicht nur den Mitarbeiter selbst als „Talent“ oder „Potential“, sondern schauen gemeinsam auf seine individuellen Werte, Talente und Potenziale mit dem Ziel, diese wertschöpfend im Sinne des Einzelnen sowie der Unternehmensziele einzusetzen und weiterzuentwickeln.
Für unser Beratungsangebot maßgebend und handlungsleitend ist somit die Grundhaltung, dass die Übereinstimmung individueller Vorstellungen mit den Unternehmenszielen zu einem größtmöglichen Nutzen führt. In diesem Sinne spiegelt die „Talent & Potential Management“-Strategie eines Unternehmens auch dessen Haltung gegenüber Mitarbeitern wider und ist somit gleichermaßen ein gestaltender Faktor von Organisationskultur wie eine tragende Säule langfristigen Unternehmenserfolgs.
Die einzelnen Abteilungen in Ihrem Unternehmen arbeiten in sich effektiv und erfolgreich, jedoch herrschen Silodenken und interner Konkurrenzkampf vor. Was können Sie tun, um Kollaboration und cross-funktionales Prozessdenken zu fördern?
Ihr Unternehmen befindet sich auf Wachstumskurs. Welche Strukturen, Prozesse und Tools können dabei helfen, auch weiterhin einen Überblick über die Talente und Potenziale der Mitarbeiter zu behalten, um diese gezielt einzusetzen und weiterzuentwickeln?
Sie stecken viel Arbeit in das Thema Talent & Potential Management und erhalten dennoch wenig Wertschätzung und positive Rückmeldung von internen Kunden. Wie können Sie sich besser aufstellen, so dass Führungskräfte und Organisation Ihre Angebote als nutzenstiftend erleben und Sie gemeinsam an einem Strang ziehen?
Ihr Unternehmen steht vor großen demografischen Herausforderungen. Was können Sie anbieten, um diese zu meistern und für jüngere Zielgruppen attraktiver zu werden?
Ihr Unternehmen wird immer internationaler. Wie können Sie Ihre „Talent & Potential Management“-Strategie und -Inhalte auf regionale oder gar globale Beine stellen?
Wie können Sie Ihre Mitarbeiter wie auch die Führungskräfte dabei unterstützen, in einer von steigender Komplexität, Vernetzung, Digitalisierung und Virtualisierung geprägten „VUCA-Welt“ auch weiterhin effektiv arbeiten zu können?
Die Mitarbeiterzufriedenheit im Unternehmen sinkt. Wo können Sie ansetzen und was können Sie konkret tun, um diese zu verbessern?
Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter äußern Unzufriedenheit mit der Führung in Ihrem Unternehmen. Wie können Sie Ihre Führungskräfte dabei unterstützen, ihre Führungsrolle neu zu denken, um mit neuen Anforderungen umzugehen? Was sind die Anforderungen der Zukunft und wie können Sie Führungskräfte auch weiterhin effektiv auswählen?
Dipl.-Kffr. (FH), ist Expertin für Talent & Potential Management, Business-Coach, Moderatorin und Dozentin. Sie hat langjährige internationale Führungs- und Projekterfahrung in der Unternehmensberatung, im Marketing/Key Account Management und Human Resources (HR) in internationalen Konzernen, zuletzt als Leiterin HR Global Talent Management.
Dipl.-Kffr. und MA in HR-Management, ist Expertin für Talent & Potential Management, Systemischer Coach und selbstständige Unternehmensberaterin für Personal- und Organisationsentwicklung. Sie hat langjährige Erfahrung in den Bereichen HR und Marketing in der chemischen Industrie und unterstützt insbesondere HR-Abteilungen in Unternehmen des deutschen Mittelstands.
In die Praxis übersetzt wird aus der „Talent & Potential Management“-Strategie ein wertschöpfender Prozess, bei dem die Mitarbeiter mit ihren individuellen Fähigkeiten und Bedürfnissen im Mittelpunkt stehen, vom Einstieg ins Unternehmen bis zum Austritt.
Ein in sich schlüssiges, pragmatisches und von allen internen Interessensgruppen mitgetragenes Konzept schafft hierbei unserer Erfahrung nach einen wesentlich größeren Wertbeitrag als ausdifferenzierte Detaillösungen und eine überbordende Toolbox von Einzelmaßnahmen.
Unserer Überzeugung nach hat jede Organisation ihre eigene Historie, ihre individuellen internen und externen Herausforderungen, ihre Kultur und ihre „Handschrift“.
Entsprechend sind die Mitarbeiter die Experten für ihr Unternehmen und wir unterstützen sie in der Rolle als Beraterinnen, Sparringspartnerinnen und Coaches dabei, co-kreative und gleichzeitig pragmatische Ansätze und Lösungen zu finden und diese nachhaltig im Unternehmen zu verankern – und zwar auf Kultur- wie auf Prozessebene.
Mit einem systemischen Blick auf die Organisation und unserem Expertenwissen erarbeiten wir gemeinsam eine passgenaue Strategie und optimale Lösungen für die jeweilige „Talent & Potential Management“-Toolbox.
Wir besitzen umfangreiche praktische Erfahrung im Bereich Talent & Potential Management und wissen daher, dass scheinbar gut standardisierte „Best Practice“-Lösungen selten passend sind.