Ruth Hellmich
Führen mit Coaching. Potenziale wecken - Spitzenleistung fördern. Göttingen: Business-Village.
Rezension von Jens Tangenberg
Sie sind Führungskraft und stehen wie so viele andere Chefs immer häufiger vor der schwierigen Aufgabe, dafür zu sorgen, dass Ihre Mitarbeiter angesichts stetiger Veränderungen nicht "auf der Strecke bleiben"? Im Kontakt zu Ihren Mitarbeitern wird Ihnen auf jeden Fall mehr abverlangt als einfach zu sagen, "wo es langgeht". Und mit dieser lapidaren Feststellung beginnen Ihre Fragen: Wie stellen Sie es an, sich als Coach Ihrer Mitarbeiter zum Personalentwickler im eigenen Team zu entwickeln? Welche Herangehensweisen, Techniken, Strategien hierzu müssen Sie beherrschen? Und dies natürlich in kurzer Zeit, denn als leitender Angestellte gibts eine ganze Menge an wichtigen Aufgaben zu erledigen.
Mit ihrem Buch "Führen mit Coaching" liefert Ruth Hellmich eine kompakte und überaus lebendig geschriebene Einführung ins Thema. "Führen mit Coaching" wendet sich an Führungskräfte, die in ihr Verhaltensrepertoire Ansätze und Instrumente des Coaching aufnehmen wollen. Die Autorin orientiert sich hierbei insbesondere an einem mitarbeiterorientierten Führungsstil und "baut die Brücke zu einem Führungsstil der Zukunft, in dem Coaching und Coaching-Elemente in einer modernen Unternehmenskultur nicht mehr wegzudenken sind". In einer mit vielen Praxisbeispielen und humorigen Illustrationen gespickten und insofern sehr kurzweiligen Darstellung geht sie auf die Möglichkeiten und Grenzen der coachenden Führungskraft ein und benennt hemmende und fördernde Faktoren.
Zum Inhalt: Einleitend stellt Ruth Hellmich den Lesern die wesentlichen Grundannahmen des Coaching in einer übersichtlichen und gleichzeitig pragmatischen Art und Weise vor. Das Führen oder das Coaching von Mitarbeitern wird einander gegenübergestellt, miteinander verglichen und voneinander abgegrenzt. Lesenswert ist vor allen Dingen das Kapitel "Effektive Coachingwerkzeuge". Überzeugend gelingt es ihr, einen informativen Überblick über gängige Interventionsmittel und damit den praxisorientierten Lesern einen Methodenkoffer an die Hand zu geben. Auf der Grundlage prägnant vermittelter psychologischer Grundlagen beschreibt die Autorin unterschiedliche Methoden und Techniken. Checklisten zum unmittelbaren Einsatz in der Praxis runden das Angebot ab.
Ruth Hellmich hat in Summe eine schnell und leicht verdauliche Sammlung der Kernbegriffe und grundsätzlichen Ansätze des Coaching verfasst. Ein einfach gehaltener Sprachstil und die Beschränkung der Kernaussagen kommen den Bedürfnissen der Zielgruppe entgegen. Ohne Schwierigkeiten ist das Buch in kurzer Zeit zu lesen und kann sicher auch ohne Schwierigkeiten nach einem anstrengenden Büroalltag gelesen werden. Positiv anzumerken ist ferner die auflockernde und dem Verständnis zuträgliche Ergänzung von Praxisbeispielen. Der Praktiker wird in diesen Passagen einen Mehrwert für sich erkennen. Kritisch anzumerken ist, dass die Darstellungen an einigen Stellen sehr vereinfachend und plakativ gehalten sind. Die Inhalte begegnen dem Leser mitunter als ein buntes Sammelsurium, als eine Aneinanderreihung unterschiedlichster Facetten des Coaching, so dass man sich beim Lesen häufiger noch mehr inhaltliche Klarheit wünscht. So besteht der wesentliche Vorzug darin, sich einen schnellen ersten Überblick zu verschaffen und Appetit auf mehr zu machen.
Fazit: Dank seiner frischen Aufbereitung eignet sich die Lektüre für eine Einführung oder eine Auffrischung ins Thema. Wer sich aber vom Untertitel "Vom Potenzial zur Spitzenleistung" zu der Hoffnung verleiten lässt, sich quasi auf der Überholspur zum Coach zu entwickeln, wird enttäuscht. Wer es ernst meint mit der coachenden Führungskraft, kommt um eine vertiefende Auseinandersetzung nicht herum.
Mit ihrem Buch "Führen mit Coaching" liefert Ruth Hellmich eine kompakte und überaus lebendig geschriebene Einführung ins Thema. "Führen mit Coaching" wendet sich an Führungskräfte, die in ihr Verhaltensrepertoire Ansätze und Instrumente des Coaching aufnehmen wollen. Die Autorin orientiert sich hierbei insbesondere an einem mitarbeiterorientierten Führungsstil und "baut die Brücke zu einem Führungsstil der Zukunft, in dem Coaching und Coaching-Elemente in einer modernen Unternehmenskultur nicht mehr wegzudenken sind". In einer mit vielen Praxisbeispielen und humorigen Illustrationen gespickten und insofern sehr kurzweiligen Darstellung geht sie auf die Möglichkeiten und Grenzen der coachenden Führungskraft ein und benennt hemmende und fördernde Faktoren.
Zum Inhalt: Einleitend stellt Ruth Hellmich den Lesern die wesentlichen Grundannahmen des Coaching in einer übersichtlichen und gleichzeitig pragmatischen Art und Weise vor. Das Führen oder das Coaching von Mitarbeitern wird einander gegenübergestellt, miteinander verglichen und voneinander abgegrenzt. Lesenswert ist vor allen Dingen das Kapitel "Effektive Coachingwerkzeuge". Überzeugend gelingt es ihr, einen informativen Überblick über gängige Interventionsmittel und damit den praxisorientierten Lesern einen Methodenkoffer an die Hand zu geben. Auf der Grundlage prägnant vermittelter psychologischer Grundlagen beschreibt die Autorin unterschiedliche Methoden und Techniken. Checklisten zum unmittelbaren Einsatz in der Praxis runden das Angebot ab.
Ruth Hellmich hat in Summe eine schnell und leicht verdauliche Sammlung der Kernbegriffe und grundsätzlichen Ansätze des Coaching verfasst. Ein einfach gehaltener Sprachstil und die Beschränkung der Kernaussagen kommen den Bedürfnissen der Zielgruppe entgegen. Ohne Schwierigkeiten ist das Buch in kurzer Zeit zu lesen und kann sicher auch ohne Schwierigkeiten nach einem anstrengenden Büroalltag gelesen werden. Positiv anzumerken ist ferner die auflockernde und dem Verständnis zuträgliche Ergänzung von Praxisbeispielen. Der Praktiker wird in diesen Passagen einen Mehrwert für sich erkennen. Kritisch anzumerken ist, dass die Darstellungen an einigen Stellen sehr vereinfachend und plakativ gehalten sind. Die Inhalte begegnen dem Leser mitunter als ein buntes Sammelsurium, als eine Aneinanderreihung unterschiedlichster Facetten des Coaching, so dass man sich beim Lesen häufiger noch mehr inhaltliche Klarheit wünscht. So besteht der wesentliche Vorzug darin, sich einen schnellen ersten Überblick zu verschaffen und Appetit auf mehr zu machen.
Fazit: Dank seiner frischen Aufbereitung eignet sich die Lektüre für eine Einführung oder eine Auffrischung ins Thema. Wer sich aber vom Untertitel "Vom Potenzial zur Spitzenleistung" zu der Hoffnung verleiten lässt, sich quasi auf der Überholspur zum Coach zu entwickeln, wird enttäuscht. Wer es ernst meint mit der coachenden Führungskraft, kommt um eine vertiefende Auseinandersetzung nicht herum.
