Regine Hinkelmann
Transformationsmanagement-Trainings erfolgreich leiten.
Rezension von Dr. Tasso Enzweiler
Regine Hinkelmann ist eine versierte Expertin im Veränderungsmanagement: Mit über 20 Jahren Erfahrung als Coach, Beraterin und Change-Managerin berät sie sowohl Einzelpersonen als auch internationale Unternehmen. Ihre Praxiskenntnisse im Bereich des Change-Managements hat sie nun als Seminarkonzept in Buchform zusammengefasst.
Mit „Transformationsmanagement-Trainings erfolgreich leiten“ legt die Autorin einen wissenschaftlich fundierten und zugleich praxisnahen Leitfaden zur Gestaltung von Wandlungsprozessen in Unternehmen, Behörden und Non-Profit-Organisationen vor. Das Buch lässt Veränderungsprozesse in all ihren Facetten begreif- und durchführbar werden. Hinkelmann legt Rahmenbedingungen für ein gelungenes dreitägiges Transformationsseminar dar, kombiniert mit einer Vielfalt an Change-Modellen, Interventionen und Arbeitsmethoden. So können Führungskräfte, die einen Change-Prozess intern begleiten, den notwendigen Perspektivwechsel vollziehen, indem sie auf diesen strukturierten Leitfaden zurückgreifen.
Den Lesern werden Konzepte und Methoden vorgestellt, die durch konkrete und praxisnahe Übungen vertieft werden. Darauf aufbauend werden Instrumente vermittelt, mit deren Hilfe sich die Transformationsprozesse umsetzen und gestalten lassen. Zu Beginn wird von der Autorin ein Trainingstag beschrieben, in dem den Teilnehmern ausgewählte Modelle praxisnah und mit vielen Übungen vermittelt werden. Im Folgenden werden zwei weitere Trainingstage detailliert beschrieben. Besonders erwähnenswert sind zum Beispiel die Durchführung von Visionsworkshops, der mehrphasige Prozessverlauf eines Coaching-Prozesses sowie die Planung professioneller Kommunikation im Veränderungsprozess.
Das Buch ist so gestaltet, dass jeder Trainer es nach seinen eigenen Vorstellungen oder den Bedürfnissen seiner Kunden anpassen kann. Die Autorin bündelt somit geschickt den Kanon des umfangreichen Wissens zum Transformationsmanagement in einem dreitägigen Training. Dabei greift sie auf eine umfassende Auswahl an systemischen, personzentrierten und transaktionsanalytischen Tools zurück.
Das Werk ist übersichtlich aufgebaut, die einzelnen Trainingsbausteine werden detailliert beschrieben. Zu jedem Baustein gibt es einen kurzen Überblick über die Lernziele und Inhalte. Damit können sich Leser schnell einen Überblick über Inhalte des Trainings verschaffen. Dies ist insbesondere hilfreich, wenn ein Dozent sich ein eigenes Training zusammenstellen will. Die präzise beschriebenen Übungen machen es auch Seminarleitern mit wenig Erfahrung in Change-Management-Trainings leicht, solche Übungen selbst zu verwenden. Doch auch langjährig praktizierende Dozenten erhalten viele Vorschläge, mit denen sie ihr eigenes Repertoire anreichern können. Zusätzlich erhalten Leser über den Online-Zugang weitere wertvolle Hilfsmittel.
Fazit: „Transformationsmanagement-Trainings erfolgreich leiten“ ist ein sehr zu empfehlendes Buch für Trainer, Berater, Coaches und Führungskräfte – kurz: für alle, die sich für einen erfolgreichen Transformationsprozess verantwortlich zeichnen.
Mit „Transformationsmanagement-Trainings erfolgreich leiten“ legt die Autorin einen wissenschaftlich fundierten und zugleich praxisnahen Leitfaden zur Gestaltung von Wandlungsprozessen in Unternehmen, Behörden und Non-Profit-Organisationen vor. Das Buch lässt Veränderungsprozesse in all ihren Facetten begreif- und durchführbar werden. Hinkelmann legt Rahmenbedingungen für ein gelungenes dreitägiges Transformationsseminar dar, kombiniert mit einer Vielfalt an Change-Modellen, Interventionen und Arbeitsmethoden. So können Führungskräfte, die einen Change-Prozess intern begleiten, den notwendigen Perspektivwechsel vollziehen, indem sie auf diesen strukturierten Leitfaden zurückgreifen.
Den Lesern werden Konzepte und Methoden vorgestellt, die durch konkrete und praxisnahe Übungen vertieft werden. Darauf aufbauend werden Instrumente vermittelt, mit deren Hilfe sich die Transformationsprozesse umsetzen und gestalten lassen. Zu Beginn wird von der Autorin ein Trainingstag beschrieben, in dem den Teilnehmern ausgewählte Modelle praxisnah und mit vielen Übungen vermittelt werden. Im Folgenden werden zwei weitere Trainingstage detailliert beschrieben. Besonders erwähnenswert sind zum Beispiel die Durchführung von Visionsworkshops, der mehrphasige Prozessverlauf eines Coaching-Prozesses sowie die Planung professioneller Kommunikation im Veränderungsprozess.
Das Buch ist so gestaltet, dass jeder Trainer es nach seinen eigenen Vorstellungen oder den Bedürfnissen seiner Kunden anpassen kann. Die Autorin bündelt somit geschickt den Kanon des umfangreichen Wissens zum Transformationsmanagement in einem dreitägigen Training. Dabei greift sie auf eine umfassende Auswahl an systemischen, personzentrierten und transaktionsanalytischen Tools zurück.
Das Werk ist übersichtlich aufgebaut, die einzelnen Trainingsbausteine werden detailliert beschrieben. Zu jedem Baustein gibt es einen kurzen Überblick über die Lernziele und Inhalte. Damit können sich Leser schnell einen Überblick über Inhalte des Trainings verschaffen. Dies ist insbesondere hilfreich, wenn ein Dozent sich ein eigenes Training zusammenstellen will. Die präzise beschriebenen Übungen machen es auch Seminarleitern mit wenig Erfahrung in Change-Management-Trainings leicht, solche Übungen selbst zu verwenden. Doch auch langjährig praktizierende Dozenten erhalten viele Vorschläge, mit denen sie ihr eigenes Repertoire anreichern können. Zusätzlich erhalten Leser über den Online-Zugang weitere wertvolle Hilfsmittel.
Fazit: „Transformationsmanagement-Trainings erfolgreich leiten“ ist ein sehr zu empfehlendes Buch für Trainer, Berater, Coaches und Führungskräfte – kurz: für alle, die sich für einen erfolgreichen Transformationsprozess verantwortlich zeichnen.
Dr. Tasso Enzweiler
